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B端产品经理必须具备的能力之业务能力

由于B端产品和C端产品的定位不一样,在能力要求上也会有所侧重,今天就来给大家分享一下B端产品经理必须具备的能力之业务能力。

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产品经理
 

B端产品经理必须具备的能力之产品方案设计能力

我们都知道做产品经理要具备这些能力:逻辑思维、文档能力、沟通能力、项目管理能力、抗压能力、学习能力等等。B端产品经理更是如此,这些能力都是需要具备的,今天本文着重讲一下B端产品经理必须具备的能力之产品方案设计能力。

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产品经理
 

B端产品经理必须具备的能力之技术能力

无论是B端还是C端产品经理,都要在初期积累完善自己的产品逻辑、交互、产品架构方面的能力,这些都是作为一个产品经理的基础能力。本文探讨一下B端产品经理必须具备的能力之技术能力,请看本文的内容。

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产品经理
 

B端产品经理必须具备的能力之产品架构能力

讲到B端产品经理,很多人喜欢说的是B端产品经理注重的是逻辑能力,C端产品经理注重的是数据分析能力和交互设计能力等等,真的是这样吗?其实不然,很多能力都是应该要具备的,接下来请看本文关于B端产品经理必须具备的能力之产品架构能力的介绍。

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产品经理
 

B端产品经理必须具备的能力之风险管控能力

To B产品经理必须在项目过程中保持中立,在需求角色与供给角色之间随时切换,并能把控好各方面可能出现的风险。今天我们来讲一下作为B端产品经理必须具备的风险管控能力。

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产品经理
 

B端产品经理必须具备的能力之沟通能力

To B的服务,无论是定制化软件服务,还是SAAS产品服务,产品经理的价值就在于“成功交付”。那么对于B端产品经理来讲,必须要具备的能力有哪些呢?本文着重讲一下沟通方面的能力。

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产品经理
 

一句话证明你是个产品经理

哟,写bug呢?这个需求很简单,怎么实现我不管,明天上线!今天能出排期吗?邮件发我!直接转述用户的原话,不要带翻译!不就是改个字段吗?用得着改两天?

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产品经理
 

To C产品应该要懂的app与h5交互

你有没有遇到过这种情况:1、当想在app中增加一个功能时,不知道是提给客户端开发还是h5开发?2、当前端界面出现一些bug时,不知道是客户端的问题还是h5的问题?3、当想让app和h5之间同步一些信息时,不知道是否能实现?

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交互设计
 

产品经理基本功系列(二):产品设计三板斧

上篇文章给大家分享了需求挖掘的方法论,实际工作中需求挖掘工作完成后,还要做需求过滤、需求排序、产品方案排序等等(此处忽略1千字),然后才进入到产品设计阶段。

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产品经理
 

效率工具推荐(第4期)

image-renamer是一款给图片批量改名字的免费桌面软件。把图片拖拽或者批量选中到虚线框中, 然后在输入框填写统一修改的名字即可。

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产品入门
 

判断数据产品价值的第五种方法

在前几篇文章中我们给大家介绍了判断数据产品价值的几种方法,本文介绍最后一种方法即看用户满意度,希望本篇文章的分享能对各位有所帮助。

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产品经理
 

判断数据产品价值的第四种方法

上一篇文章中,给大家介绍了判断数据产品价值的第三种方法,接下来本文给大家介绍第四种方法即看用户是否为产品买单,希望我的分享能对你有所帮助。

阅读1013
产品经理
 

判断数据产品价值的第三种方法

通常来说,衡量一个数据产品的价值会从五个视角来衡量,之前给大家已经讲过了前两个视角,本文讲一下第三种方法和视角即看是否形成决策闭环,闭环率是多少。

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产品经理
 

判断数据产品价值的第二种方法

如何判断数据产品价值?有什么好的方法?本文小编会通过自己的工作实践出发,给大家分享一下判断数据产品价值的第二种方法即看使用深度怎么样,供大家学习和参考。

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产品经理
 

判断数据产品价值的第一种方法

对于数据产品经理来讲,数据产品的价值决定了你的产品在竞争中处于什么地位,能够发展得有多好。那么,要如何判断数据产品价值呢?本文介绍第一种方法即看使用的人数多不多。

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产品经理
 

教培机构做好私域流量的高效途径

线下很多教培机构都开始转型线上,搭建自己的在线教育平台,想做好私域流量,有什么高效的途径可以做到呢?

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产品分析
 

AI产品经理与数据产品经理在产品目标上有什么不同?

今天给大家普及的知识点是:AI产品经理与数据产品经理在产品目标上有什么不同?大家都对AI产品经理与数据产品经理的定义应该不陌生吧,那么这二者之间的区别是什么?在产品目标上有什么不同呢?下面请看本文的内容。

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产品经理
 

承接业务方需求 如何把被动变为主动

业务方负责提出需求,产品经理负责输出需求方案,是部分现有产品经理的日常工作。这样的专业分工没毛病,但是这样的工作模式,产品经理往往很被动,因为需求不是产品经理提的。

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产品经理
 

什么样的产品适合设计成一款浏览器插件

最近小编在公司接到一个需求,南通棋牌:需要设计一个h5 无码可视化埋点工具,把需求详细拆解后就是:无需技术人员支持、用户自由选择页面的埋点元素、保存埋点元素后sdk自动上报事件

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产品设计
 

超详细!数字化转型前200天CDO该做什么

CDO作为企业数字化转型的主要推动者,在进行数字化转型之前,首先要确定资金和目标。是否拥有充足的资金决定了企业能否顺利推进数字化转型。因此,CDO需要规划企业数字化转型所需的资金,确保转型中可用的资金充足,并拟好自己的KPI。

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产品分析
 
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